
更新日:2025.04.30
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「プロンプト」というキーワードを耳にしながらも、いざ実践に移すと「どこまで具体的に書けばいいのか」「何をどう指示すれば最適なのか」がわからないという声は少なくありません。特に企業で生成AIやChatGPTといった対話型AIを導入する際は、プロンプト設計の善し悪しが結果を大きく左右します。
本記事では、「プロンプトの基礎を“いまさら”聞けない方に向けた整理」「プロが使う指示文の具体例」「業務に即した応用テクニックと導入事例」を一挙に解説します。初心者でも分かりやすいよう、最初は基本から、最後は一歩踏み込んだ応用まで順を追ってまとめました。ぜひ最後までお読みいただき、社内でのDX推進や業務効率化を進める際にお役立てください。
そもそもプロンプトとは、AIに「何をどのように出力してほしいのか」伝える指示文のことです。たとえば「新商品の特徴を初心者にも分かる形で整理してほしい」とAIに伝えると、その指示内容をもとに回答が生成されます。
分類 | 一般的なプロンプト | プロのプロンプト |
目的の具体化 | 「〇〇を教えてください」と尋ねるだけ | ゴールや読者、文体、文字数、必要項目を明確化 |
要素の網羅性 | 指示が漠然で抜け漏れが生じやすい | 予算・スケジュール・リスクなど細かい項目を列挙 |
検証・ |
一度きりで終わりがち | 出力を確認後に微調整し、再度プロンプトを改善 |
メリット | おおまかな概要は得られるが修正が多くなりがち | 適切な方向性&高い完成度を一度で得やすく、手戻りも減る |
たとえば、「社内会議用に、要約資料を300字程度でまとめてほしい。専門用語は最小限で」と書いておくだけで、AIは方向性を掴みやすくなります。
単に「教えて」ではなく、「この3点を軸に〇〇字でまとめてほしい」のように詳細を示すことで、精度が上がります。
このような形でセキュリティや法的リスクへの配慮を盛り込むと、後々のトラブル回避につながります。
AIは具体的な例を与えられると、同系統の構成を再現しやすくなります。既存のドキュメントやテンプレートを提示してあげるのがポイントです。
一度で完璧を求めず、フィードバックループを回すことが結果的に最短ルートになるケースが多いです。
同じテーマでも、視点や文体を変えると回答の切り口がまったく異なります。
こうしたチェック項目をプロンプトテンプレートとしてまとめると、担当者が変わってもクオリティを維持できます。全社でテンプレートを共有すれば、ナレッジ蓄積もスムーズです。
外部リソースを有効に活用したい場合、コクーが提供する「AI女子」のような伴走型サービスを利用するのも効果的です。
専門人材が伴走してくれることで、プロンプトの良否による「成果のばらつき」を最小限に抑えられます。
ここでは二つの典型例を取り上げます。数字を使って差を可視化し、どれだけ成果が変わるかをイメージしてみましょう。
日本のクラウドストレージ市場について教えてください。
あなたは市場アナリストとして振る舞い、日本国内のクラウドストレージ市場トレンドをリサーチし、レポートを作成してください。以下の項目を必ず含めて回答してください。
- 対象期間:直近3〜5年と今後3年の見通し
- 市場規模:推移と予測
- 主要プレイヤー:差別化ポイントやセキュリティ面
- 顧客セグメント:企業(中小・大企業別)と個人向け
- リスク要因:法規制、クラウド普及率など
- レポート構成:見出しや箇条書きを用い、1,000~1,500字で要点を網羅
- 日本語でわかりやすく解説すること
この新商品企画案についてフィードバックをください。
あなたは商品開発部長の視点を持ち、私の新商品企画案をレビューし、上司が100点満点と評価したくなるアウトプットに仕上げてください。以下の項目を必ず盛り込んでください
- 企画の独自性と競合他社との差別化
- コストやROIの妥当性(具体的数値例を可能な範囲で)
- リスクや課題、法規制の有無
- 他部署との連携体制や必要なリソース
- 箇条書きや具体例を交えて、上司が短時間で理解できる形にまとめる
- 文体は敬体、専門用語は必要最小限に
「どんな懸念があるか」をリストアップし、それらを全て含めてAIにレビューさせる方法です。
あなたは商品開発部長(上司)の視点を持ち、私が作成した新商品企画案をレビューしてください。特に、上司が懸念しやすい以下の項目を必ず網羅してコメントや修正提案を加えてください
‐予算とROI(投資対効果)
‐スケジュールやリソース配分
‐市場競合とリスク要因
‐他部署(営業、マーケ、CSなど)との連携
‐必要な根拠データや過去事例の引用
‐箇条書きや見出しを使い、上司が短時間で意思決定できる形にまとめる
上司が求める観点だけを満たせばOK、というわけではありません。顧客視点や現場担当者の使いやすさなど他部署の意見も反映しなければ、後から追加修正が膨らむ可能性があります。プロンプト設計で多面的な要素をバランス良く含めることが重要です。
評価基準をリスト化し、必ず目を通すことで、トラブルのリスクを大きく下げられます。
といったルールをプロンプト段階で明示しておくと、AIが混乱しにくく、後々の修正も減ります。
「AI女子」は、企業の生成AI活用・浸透を支援する常駐型DX人財サービスです。
「AI女子」は生成AIはもちろんのこと、Excel、VBA、RPA、IT、デジタルマーケティングなどのスキルと実務経験を兼ね備えているプロ集団です。そのため、生成AIだけではなく、各技術を掛け合わせた本質的な課題解決・業務効率化のサポートが可能です。
数多くの企業に常駐してきた経験から、現場のボトルネック発掘や課題特定、有効施策の提案・実施、分析・効果検証を得意とし、「慎重なPoCを行い生成AIツールを導入したものの社内活用率が低い」「費用対効果が低い・社内で目立った成果がない」「人手不足でPDCAが回っていない」といった課題に向き合い、生成AI活用促進をサポートします。
生成AI活用促進のための戦略・施策策定、データ加工・作業自動化、貴社ユースケースの発掘・展開、分析・効果検証など、貴社の課題・フェーズに合わせた、最適な人財をアサインし効率的にご支援いたします。
生成AIに関する各種問い合わせに迅速対応し、専用ヘルプデスクでサポート。
定期的な勉強会や研修を通じて、社員のリテラシー向上と活用率の向上。
ポータルサイトやメルマガを活用し、最新情報や成功事例を効果的に発信。
貴社独自のプロンプト作成、既存プロンプトの添削、各部署へのヒアリングを通じた高度なプロンプト作成を実施。
生成AIに読み込ませるためのデータ加工・クレンジング、RAG検証。活用ログの解析や集計分析作業を請負
VBA、RPA、GASなどを活用したスクリプト構築や、生成AIと他ツールの連携による業務効率化を推進。
生成AI導入・活用促進に合わせた運用体制や目標設定の見直し、業務プロセス全体の最適化、部門間連携を強化するための仕組みづくり・推進体制構築を支援。
いまさら聞けない「プロンプト 書き方」をテーマに、基礎から応用まで解説しました。ポイントは以下のとおりです。
上司視点の例を挙げましたが、顧客視点や現場視点など複数の立場を組み合わせることが最終的にはベストな意思決定を導きます。プロンプト設計の精度が上がれば、AIがもたらす成果も格段に向上し、業務効率化や新規事業創出といったビジネスシーンのイノベーションを一層加速できます。必要に応じて「AI女子」のような専門人材の伴走支援を受けつつ、ぜひご自身のプロジェクトに最適なプロンプトを設計してみてください。